A FIESC promoverá ao longo do ano um programa voltado à capacitação e ao desenvolvimento de líderes sindicais e de secretários executivos dos sindicatos de indústria filiados à entidade.
O curso voltado aos líderes tem foco no desenvolvimento de competências de liderança e gestão, com o objetivo principal de auxiliar o dirigente a gerir os sindicatos. Estão programadas 16 horas de curso divididas em quatro encontros de quatro horas cada.
A capacitação voltada aos secretários executivos tem o objetivo de apresentar conteúdos para um melhor desempenho dos participantes no e aos líderes sindicais, com foco no desenvolvimento de competências, na gestão do tempo, transição de mandatos, gestão de organizações sindicais e atuação comercial. O programa tem duração de 16 horas e é dividido em quatro encontros de 4 horas cada.
A iniciativa tem o apoio da Confederação Nacional da Indústria (CNI). Informações sobre os cursos no site www.fiescnet.com.br/capacitacao ou pelo telefone (48) 3231-4383. Veja abaixo as datas dos cursos e os programas previstos para cada encontro.
Formação para líderes
4/4/2013
Encontro 1: Foco nas competências de um líder voluntário. Utiliza o modelo das 21 leis irrefutáveis da liderança de John Maxwell.
18/4/2013
Encontro 2: Foco nas competências de condução de grupos. Utiliza os princípios de Bion sobre a dinâmica dos grupos e demonstra que tipo de liderança.
9/5/2013
Encontro 3: Foco nas competências do dirigente sindical. Através de um jogo de cartas denominado Líder Associativo, promove conhecimento sobre o movimento sindical e estrutura de poder instituída: Confederação, Federação e Sindicato.
20/6/2013
Encontro 4: Foco nas competências de planejamento. Utilizando os elementos do BSC - Balanced Scorecard, adaptado para organizações sem fins lucrativos.
Formação para secretários executivos
3/4/2013
Encontro 1: Foco nas competências da gestão do tempo. Utiliza o conceito do tempo voluntário, que compara as horas dedicadas pelos executivos as horas dos voluntários.
17/4/2013
Encontro 2: Foco nas competências de um gestor de transição. Baseado no ciclo sucessório, trabalha o papel do executivo na venda, chegada e saída de uma diretoria.
8/5/2012
Encontro 3: Foco nas competências de um executivo. Elaboração de painéis de bordo, criação e acompanhamento de indicadores, organização de pautas para reuniões e condução de reuniões e eventos.
28/5/2013
Encontro 4: Foco nas competências de um comercial. Utilizando a ferramenta SPIN, desenvolvida para vendas complexas, instrumenta o executivo para abordar e fazer boas vendas de soluções do sindicato.
